ЗАЧЕМ НУЖЕН КОУЧ
Приветствую вас, друзья. Сегодняшний пост посвящаю одному из наиболее часто встречаемых сомнений клиентов в коучинге. Оно звучит примерно так: “Я не уверен, что мне нужен коуч, у меня и так все ок”.
Один из моих клиентов, владелец собственной компании. Когда мы с ним познакомились и я рассказала чем я занимаюсь, сказал мне примерно следующее: “Да, вы классная, профи и разносторонняя, видно, что знаете, что делаете и у вас крутые рекомендации, но я создавал этот бизнес с нуля. У меня все отлично, хотя я хотел бы, чтобы бизнес рос. Я знаю свой бизнес вдоль и поперек, и кто, если не я, решит, что делать дальше? Что здесь может знать коуч, тем более без опыта в моей области?”.
Мой ответ в начале этого разговора был таким: “А сколько успешных спортивных игроков, добившихся чемпионских результатов, без наставника (в англоязычных странах их называют coach) вы знаете?”. На самом деле таких игроков нет. Все чемпионы работают с коучем. Спортивный коуч наблюдает за подопечным и фиксирует его ошибки, помогая исправиться и добиться безупречного мастерства. Коуч работающий с людьми в бизнесе, больше фокусируется на возможностях, на тех моментах, которые человек не видит, потому что давно в бизнесе и глаз замылился. И тогда свежий взгляд, достижимый в работе с коучем, может открыть новые способы ведения дел.
Отраслевая экспертиза для коуча не обязательна, а даже может быть и вредна. Коуч должен оставаться беспристрастным. Его главная задача – не давать советы, а помогать вам самим находить решения внутри себя. Те решения, которые важны для вас и соответствуют вашим ценностям и жизненным целям.
Возможно вы сомневаетесь в себе и собственных силах, возможно вы в этом правы и дальнейший рост окажется провалом, но что если все ограничения и страхи, просто у вас в голове и именно они не дают вам расти?
Если вы не уверены в работе с коучем, подумайте о том, как много во всем мире лидеров в политике, бизнесе, науке и других сферах жизни, пользуются услугами коучей для получения обратной связи и достижения желаемых результатов. Эрик Шмидт из Google говорит, что его лучший совет для вновь назначенных топ-менеджеров – это нанять коуча. Бывший CEO компании Intuit Стив Беннет считает, что коучинг – это жизненная необходимость для профессионального роста и развития. Опра Уинфри и даже Барак Обама заявили, что работают с коучами на регулярной основе, чтобы продвинуться в своих карьерах.
В нашей стране пока не принято хвалиться коучем. Многие просто не хотят, чтобы кто-то знал, что к успеху они шли не в одиночку. И это нормально. Хотя в больших организациях, например, как Сбербанк, работать с коучем уже считается верхом признания со стороны руководства (когда коуча нанял банк) и инвестициями в ваше профессиональное будущее. А вы хотели бы попробовать поработать с коучем?
Запишитесь на пробную бесплатную сессию здесь
Ваш чили-коуч,
Регина Ахуньянова