КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ
АУТЕНТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО НА ОСНОВЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА И ФОКУСА НА РЕЗУЛЬТАТАХ
ВЫ ГОТОВЫ ИНВЕСТИРОВАТЬ В БУДУЩЕЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ И ЗАЖИГАТЬ ЗВЕЗДЫ СРЕДИ ВАШИХ ЛЮДЕЙ?
Мы здесь, чтобы помочь вашей команде управленцев стать приверженными и эффективными лидерами, осознать важность подхода “здесь и сейчас”. Жизнь коротка – нужно жить здесь и сейчас, быть эффективным и делать лучшее здесь и сейчас, вкладываться по-полной здесь и сейчас в себя, в людей и в бизнес, не оценивая наемную работу в компании, как нечто временное, приносящее только заработную плату и статус. Находить в своей работе смысл и удовлетворение, достигая поставленные результаты и создавая что-то большее.
Наши коучинговые услуги и тренинги по лидерству для бизнеса фокусируются на человеческом поведении, на убеждениях, ценностях и мотивах, вооружая и вдохновляя человека изнутри. Сотрудничество с нами может включать не только точечную работу с лидерами вашей компании, но и системное взаимодействие с командами и организацией в целом. Мы исследуем контекст, изменяем корпоративные практики, иногда затрагивая организационную культуру для того, чтобы ваши инвестиции окупились и принесли результат.
В программы входит executive-коучинг, командный коучинг, а также групповой или персональный тренинг и обучающие материалы. Встречи и занятия проходят в офф-лайн и он-лайн формате.
Вы можете выбрать подходящего коуча, указав в форме запроса имя одной из нас. Вы также можете указать сразу несколько имен, тогда мы сделаем небольшую групповую встречу, где вы сможете познакомиться с нами и определиться с кем вам или вашим коллегам будет комфортно работать.
Наши программы занимают от 4 до 12 месяцев коучинга и до 12 месяцев обучения.
ЗАПРОСЫ С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ
ТЕМЫ ДЛЯ КОУЧИНГА
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
-
В коучинге мы работаем с поведенческими компетенциями (soft skills), которые применяются человеком в функциональной части должности. Например:
- адаптивность и гибкость;
- приспосабливаемость и управление изменениями;
- осознанность и управление собой;
- управление командой и влияние;
- коммуникативные навыки;
- личная эффективность;
- предприимчивость и инновационность;
- требовательность, инициативность, ответственность;
- профессиональная уверенность;
- навыки принятия решений;
- ориентация на будущее, достижение и результат;
- лидерство, EI, целостность, этика.
-
Мы проводим оценку, различные тестирования и интервью перед тем, как начать/закончить коучинг.
-
Коучинг будет эффективен в процессах укрепления и развития лидерства, управления личной и организационной эффективностью, повышения производительности, внедрения изменений и преодоления сопротивления, создания и развития высокоэффективных команд, управления проектами, формирования новой корпоративной культуры, обучения, развития и оценки персонала, управления талантами и executive-коучинг.
-
Наиболее часто мы встречаемся с запросами на командный коучинг, когда:
- необходимо сформировать новую команду, ее цели и ценности;
- разработать правила взаимодействия команды;
- повысить эффективность уже существующих команд;
- преодалеть внутренние противоречия и конфликты, стопорение и сопротивление;
- повысить качество коммуникаций между членами команды, сделать взаимодействие эффективным;
- создать атмосферу безопасности, развития и сотрудничества;
- научить лидера команды коучинговым инструментам и т.д.
-
Попробовать. Просто свяжитесь с нами и расскажите про свои цели и задачи.
-
Вы направляете нам запрос, мы договариваемся о встрече, на которой обсуждаем вашу задачу и наши возможности. Если мы подходим друг другу, заключается договор о сотрудничестве.
КАК ПОСТРОЕН НАШ ПРОЦЕСС
АЛГОРИТМ КОУЧИНГА
Перед тем, как связаться с нами, сформулируйте запрос: какую цель вы хотите достичь/что конкретно изменить, кто будет проходить коучинг (клиент-коучи), какие результаты у этого человека/команды сейчас и каких результатов вы ождаете в будущем, что именно вы ожидаете от коучинга. Мы встретимся с вами для обсуждения сотрудничества, после чего сможем назначить дату ознакомительной сессии, где вы представите коуча вашим сотрудникам/команде. Свяжитесь с нами для назначения встречи через формы на сайте или напишите в Whats App .
Первая встреча коуча и коучи длится около 90 минут. Если вы нанимаете коуча от имени компании, тогда первая сессия проходит с участием всех заинтересованных сторон – Спонсор (представитель компании), Коучи и Коуч. Сессия бесплатная, проходит в Скайпе или в вашем офисе. На сессии происходит знакомство с коучем, все стороны задают вопросы, рассказывают о себе, о целях и об ожиданиях, чтобы понять, есть ли между нами совместимость, взаимный интерес и потенциал сотрудничества.
За несколько дней до первой сессии, коуч задаст коучи несколько вопросов по телефону или пришлет анкету для более конкретного прояснения запроса и текущей ситуации. Сессии длятся 60-90 минут. В зависимости от ваших пожеланий сессии могут проходит лично, по скайпу или по телефону. На первой встрече, если этого не произошло на ознакомительной сессии, с коучи заключается контракт на коучинг и формируется график-план занятий.
Встречи/звонки с коучем происходят примерно 1 раз каждые 1-2 недели. Между встречами коучи внедряет измения в своем поведении и выполняет запланированные шаги на пути к поставленной цели. Сфокусироваться на цели и соблюдать приверженность помогают домашние задания, сформулироанные совместно. Коуч контролирует выполнение домашних заданий, которые обязательны и направлены на достижение поставленных целей.
Результат зависит от множества факторов – начиная с разделяет ли коучи цели, поставленные ему/ей бизнесом, соответствует ли то, что коучи заявляет тому, что на самом деле делает, и есть ли у коучи вообще желание что-то изменять, заканчивая текущими бизнес-процессами и оргкультурой, которые иногда противоречат целям, поставленным перед коучи. Коуч со своей стороны отвечает за профессиональную фасилитацию коучингового процесса.
КАКИЕ ЕЩЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОУЧИНГ ДАЕТ БИЗНЕСУ:
- Позволяет более полно использовать таланты и потенциал человека. Исследования показывают, что всего 20 % сотрудников используют на работе свои таланты и сильные стороны.
- Повышение мотивации людей. Те же исследования говорят, что люди, использующие на работе свои сильные стороны и развивающие свои таланты более мотивированы и лояльны к компании.
- Повышение креативности и инновационности, так как коучинг помогает обнаруживать новое даже в известных вещах.
- Лучшее обучение и усвоение знаний. Сотрудники самостоятельно исследуют свои слабые и сильные стороны, получают объективную обратную связь от окружающих, берут на себя ответственность за обучение и применение новых знаний в работе, а не делают это “потому что так надо” или из под палки.
- Повышение организационной эффективности, производительности и прибыли. Коучинг помогает расставить приоритеты, лучше обращаться и управлять временем и другими ресурсами, взять на себя ответственность и сфокусировано стремиться к результатам.
- Коучинг делает изменения в организации управляемыми и мягко работает с сопротивлением.
- Улучшение отношений в коллективе. Разрешаются конфликты, создается атмосфера безопасности и сотрудничества.
- Развитие лидерства и безопасной поддерживающей среды.
- Больше ясности для принятия решений.
- Меньше хаоса и большее сосредоточение на результатах.
- Вдохновленная, вовлеченная, сплоченная и эффективная команда верных людей.
- Большее личное мастерство руководителей, подготовка и поддержка следующего поколения лидеров.
Будьте с нами на связи – подпишитесь на чили-рассылку и получайте наши новости, видео, бесплатные обучающие материалы и другие обновления для лидеров.
Используя этот сайт вы соглашаетесь с ПОЛИТИКОЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ И ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ